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采购谈判技巧培训课程内训
课程背景：目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈， |
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采购经理培训机构
采购经理培训机构主 讲： 原华为全球专家团专家 王博一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大方式及我们的对策二、评估物料好坏的五大维度1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素3、物料评估因素的权重设置4、物料评估因素对综合成本的影响三、采购管理的三大流程1、采购的三大流程2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆四、供应商认证流程1、如何处理潜 |
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采购管理
《采购人员综合能力提升与再造》培训时间：2017年7月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：了解采购与供应链管理的现状和前沿 |
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采购策略培训
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管 |
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采购流程课程
课程大纲：第一模块 采购流程――采购的角色是什么?未来市场中的竞争采购和供应管理的对生产的影响采购和供应商管理的角色采购流程概述第二模块 请购流程――需要什么及何时需要？请购流程规格书工作说明书第三模块 成本分析――商品如何交易的?对成本结构的理解成本评估综合采购成本分析实例定价的市场观点价格分析技术选择成本/价格分析方法第四模块 供应商寻找流程――如何识别潜在的供应商？供应商寻找战略供应商寻找战略的组 |
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采购招标课程
课程收益设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任，了解 |
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采购成本控制培训课程
课程背景Cost down！Cost down！！公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题经常是:原、辅材料价格波动剧烈，采购工 |
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采购成本分析管理公开课程培训班
课程背影：纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云兵马未动，粮草先行，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不 |
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